Ήξεραν οι ρουφιάνοι μου την αλήθεια!

Μιά άλλη μέρα θα σας δημοσιεύσω και την εισήγησή μου, προκειμένου να πείσω την ηγεσία του Δήμου και τα μέλη του ΔΣ της ΔΗΡΑΠ να υποστηρίξουν τις προτάσεις που έκανα και δημοσιεύθηκαν στην προηγούμενη ενότητα σ' αυτό το μπλόγκ। Γιατί πάντα ήμουν προετοιμασμένος και μελετημένος πριν κάνω έστω και την πιό μικρή πρόταση।
Σήμερα όμως, θα δημοσιεύσω εδώ την επιστολή που έστειλα στον πρόεδρο του ΔΣ της ΔΗΡΑΠ την επομένη συνάντησης που είχαμε με θέμα την ανάθεση των αρμοδιοτήτων που τελικά μου ανατέθηκαν στις Πέντε Ιουλίου!!! Έφταιγε μόνον η παρέα των λαμογίων που διαφωνούσε; Έφταιγε η αναβλητικότητα και το πνεύμα απραξίας; Έφταιγε η χαλαρότητα του Φασούλα ο οποίος έδινε μιά κατεύθυνση (από τις Είκοσι τέσσερις Μαρτίου) αλλά δεν εφαρμοζόταν παρά τέσσερις μήνες αργότερα। και όμως... αν και σ' αυτή την επιστολή (κι ενώ ακόμα είμαι άνεργος) λέω οτι δεν θέλω λεφτά για να κάνω τη δουλειά, ανέχθηκα αδιαμαρτύρητα να με βρίζουν τα λαμόγια του Πειραιά, οτι είμαι πολυθεσίτης, οτι είμαι υψηλόμισθος, οτι παίρνω παχυλούς μισθούς επί μήνες। Ήξεραν την αλήθεια, αλλά την απέκρυπταν με δόλο।

Αλλά δεν φιλοτιμήθηκε και κανένα όργανο ή διοικητικό συμβούλιο της ΔΗΡΑΠ να επανορθώσει την κακοποιούμενη αλήθεια। Από μόνοι τους φυσικά। Εγώ δεν καταδέχτηκα ποτέ να το ζητήσω। Τον εαυτό τους και την αλήθεια θα τιμούσαν εάν το έκαναν। Αλλά κανείς ως σήμερα δεν είπε την αλήθεια για τα λαμόγια που μου επιτέθηκαν। Ιδού η επιστολή:
(Για να μαθαίνει και ο Τριάντης που έχει μπλέξει και να φυλάει τα νώτα του)


Προς: πρόεδρο ΔΗΡΑΠ
κ. Δημ. Βρόντο
Από: Αντώνη Κοκορίκο
Θέμα: Αρμοδιότητες, οργανόγραμμα


Πειραιάς 18 Απριλίου 2007

Αγαπητέ πρόεδρε,

Σε συνέχεια και επιβεβαιώνοντας τη χθεσινή συζήτηση που είχαμε από κοινού και με τον συνάδελφο Γιάννη Κλάδη, που ήδη αναλαμβάνει καθήκοντα Γενικού διευθυντή, θέλω να σε διαβεβαιώσω ότι θεωρώ τιμητική για μένα την πρόταση και φυσικά την αποδέχομαι αν είναι ουσιαστική και με στόχο να δημιουργήσουμε κάτι αισθητά καλύτερο σε όλους τους τομείς.
Επειδή στον σταθμό έχουμε ήδη συμφωνήσει ότι θα κάνω εκπομπή για την οποία θα πληρώνομαι σύμφωνα με τα καθιερωμένα και σύμφωνα με την πολιτική και με τις δυνατότητες του σταθμού, προτείνω και αποδέχομαι οποιαδήποτε παραπάνω δουλειά και αρμοδιότητα μου ανατεθεί να είναι χωρίς αμοιβή. Θεωρώ ότι στρατεύομαι και κινητοποιούμε σε μια συλλογική προσπάθεια με στόχους που ξεφεύγουν από τη μετριότητα. Θα δουλέψω και δέκα ώρες την ημέρα αν χρειάζεται για να πετύχουμε τους στόχους που θα θέσουμε.
Δεν πρόκειται όμως να αποδεχθώ τυπικές αρμοδιότητες, ή τίτλους (δεν τους έχω ανάγκη) ή να χρεώνεται άλλος για τα αποτελέσματα της δικής μου δουλειάς. Επειδή λοιπόν εγώ πράγματι μπορώ να υλοποιήσω τους υψηλούς στόχους που προτείνω με τη συμπαράσταση και συστράτευση όλων (αντί να ασχολούμαστε με μιζέρια και ίντριγκες άνευ σημασίας) προτείνω (σε σένα και στον Γιάννη Κλάδη) τον διαχωρισμό αρμοδιοτήτων που επισυνάπτω. Πριν καταλήξουμε στις αρμοδιότητες και στους τίτλους, πρέπει να απαντήσουμε συγκεκριμένα (με όνομα) στις ερωτήσεις που επισυνάπτω. Φυσικά μπορούν να προστεθούν κι άλλες. Από τις απαντήσεις που θα δώσουμε, θα προκύψουν και οι αρμοδιότητες και ο τίτλος.
Εγώ προτείνω να μου ανατεθούν οι αρμοδιότητες που είναι στο τμήμα 1. Γνωρίζω τις δυσκολίες αλλά και τις δυνατότητες. Όπως δα δείς αναλαμβάνω την ευθύνη των προτάσεών μου και επιζητώ να κριθώ από τα αποτελέσματα. Από αυτόν που με επέλεξε. Και δημοσιογραφικά και από το πρόγραμμα και από τη διαφήμιση και από τα έσοδα και διοικητικά. Αν όμως οι αρμοδιότητες αυτές ανατεθούν σε άλλον (στον Γ. Κλάδη) άλλος θα είναι υπεύθυνος και καθορίστε άλλους στόχους. Αν μου αναθέσετε μόνον τα δημοσιογραφικά καθήκοντα από 1 έως 6, τότε μόνον γι αυτά θα είμαι υπεύθυνος και δεν θα ασχοληθώ με τα υπόλοιπα γιατί θα είναι και υπονόμευση εκείνου στον οποίο έχει ανατεθεί η αρμοδιότητα.

Αν δεν μου ανατεθεί η ευθύνη για τα δημοσιογραφικά, (σχεδιασμός, εκτέλεση και απολογισμός) δεν αποδέχομαι την έτσι κι αλλιώς τιμητική πρόταση. Θα συνεχίσω όμως να συμβάλω, όπου και αν μου ζητηθεί. Δεν χρειάζομαι τίτλο. Θα είμαι ένας από τους εργαζόμενους στο σταθμό και θα δώσω πρώτος το καλό παράδειγμα.

Ευχαριστώ προκαταβολικά


Αντώνης Κοκορίκος

Όταν δεν υποψιαζόμουνα οτι υπάρχουν λαμόγια!

Στον Φασούλα υποβάλλονται διάφορες προτάσεις. Από το να γίνει ο σταθμός μουσικός, μέχρι να κλείσει. Για να έχει κάποια κριτήρια και να μην άγεται και φέρεται από εισηγήσεις σχετικών και άσχετων στις πέντε (5) Φεβρουαρίου 2007 του έχω στείλει το εξής ενημερωτικό σημείωμα: (Αγνοώ οποιοδήποτε παρασκήνιο φυσικά)


1. Δεν πρέπει να γίνεται ούτε σκέψη να κλείσει το ραδιόφωνο του Πειραιά μπροστά στο πολύ σοβαρό πρόβλημα της αποδοτικής και πολύ αξιοπρεπούς έως και βιώσιμης ανάπτυξής του. Το πρόβλημα είναι φυσικά μεγάλο και γι’ αυτό είναι πρόκληση η επίλυσή του. Θα είναι άλλη μια απόδειξη αποτελεσματικής διοίκησης του δήμου.

2. Ο ρόλος που έχει να επιτελέσει είναι πολιτιστικός, πολιτικός και αναπτυξιακός. Είναι έργο που φαίνεται από τον πρώτο μήνα. Μπορεί να υποστηρίξει όλες τις άλλες προσπάθειες ανόρθωσης του κύρους του δήμου Πειραιά.

3. Καμιά μεταρρύθμιση δεν γίνεται χωρίς χρήματα. Ο στόχος πρέπει να είναι: Με τα ίδια χρήματα που δίνονταν στο παρελθόν, να πετύχουμε πολλαπλάσιο αποτέλεσμα. Σε όλους τους τομείς. Κυρίως στην αύξηση του κύρους, της εμβέλειας και της ακροαματικότητας.

4. Κάθε στόχος που θα τεθεί μπορεί να επιτευχθεί. Αλλά δεν πρέπει να τεθεί ο κατώτερος στόχος με οικονομικά κριτήρια. Εκείνο που μπορεί να τεθεί είναι η απαίτηση να λειτουργεί με κριτήρια ιδιωτικής επιχείρησης. Να πάψει να είναι αγελάδα για άρμεγμα. Γιατί πρέπει να σεβόμαστε την κάθε δραχμή που δίνουν οι πολίτες του Πειραιά και οι φορολογούμενοι. Σε μια τέτοια νοοτροπία προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο και υπηρέτησης του συλλογικού συμφέροντος πρέπει το ραδιόφωνο να είναι μπροστά.

5. Το ελάχιστο είναι το εξής: (Δεν προτείνεται) Μετατροπή του σταθμού σε μουσικό ραδιόφωνο με στόχο το κοινό των 18 έως 55 ετών. Κοινό στόχος 24-44 ετών. Μόνον μια πρωινή ενημερωτική ζώνη. Δελτία ειδήσεων πεντάλεπτα κάθε μισή ώρα. Μάξιμουμ ακροαματικότητα που μπορεί να επιτευχθεί 4-6%. Μεγάλος ανταγωνισμός. Μικρό κύρος έως ανύπαρκτο. Ελάχιστες έως ανύπαρκτες δυνατότητες παρέμβασης. Ελάχιστο προσωπικό:
Ηχολήπτες και τεχνικό προσωπικό …………… 6
Τηλεφωνικό κέντρο-γραμματεία ……………… 2
Διαφημιστικό τμήμα …………………………… 2
Δημοσιογράφοι δελτίων ειδήσεων ……………... 4
Παραγωγοί εκπομπών Δ-Π ………………… 8-10
Παραγωγοί εκπομπών Σ-Κ ………………… 6
Γενικών καθηκόντων-καθαριότητα ………….. 2
Μηνιαίο κόστος λειτουργικών εξόδων …………. 6. 000-9.000
Ενοίκια - αποσβέσεις παγίων .κλπ. ………….. 6.000-12.000
Μηνιαίο κόστος μισθών μ.ό. ……………………. 96.000
Ασφαλιστικές εισφορές …………………………. 22.000
Προβλεπόμενο ετήσιο κόστος …………………… 480.000
Προβλεπόμενα έσοδα …………………………… 80.000
Ετήσια ζημιά λειτουργίας ……………………….. 400.000

Υπάρχει η πιθανότητα να γίνει οικονομικά βιώσιμο μόνον εάν ενταχθεί σε έναν όμιλο επιχειρήσεων μέσων ενημέρωσης. Δεν έχει κανένα νόημα να είναι δημοτικός σταθμός.

6. Πρώτη φάση. Μετατροπή του σταθμού σε ραδιόφωνο ενηλίκων. (Adult radio) Ο στόχος είναι να καλύπτεται η γεωγραφική περιοχή από τις Αχαρνές ως τα Μέγαρα. Στην πράξη όλο το Λεκανοπέδιο. Η ζώνη από τις 6 π.μ. ως τις 3 μ.μ. είναι ενημερωτικό ραδιόφωνο. Η απογευματινή ζώνη αποτελείται κυρίως από μουσικές εκπομπές ως τα μεσάνυχτα. Τη νύχτα μεταδίδουμε μονταρισμένες επαναλήψεις εκπομπών. Το Σαββατοκύριακο αθλητικές και μουσικές εκπομπές. Δελτία ειδήσεων κάθε μισή ώρα, διάρκειας ενός λεπτού. Η εταιρεία διοικείται με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια.

Σταδιακά διαμορφώνουμε ένα σταθμό υψηλού πολιτικού κύρους με ικανότητα παρέμβασης στην κυβέρνηση και στην κεντρική πολιτική σκηνή. Στόχος είναι μόνον η πρώτη θέση στην ακροαματικότητα των ενημερωτικών σταθμών. Μόνον αυτές οι υψηλές φιλοδοξίες προσθέτουν κύρος στο δήμο του Πειραιά και δικαιολογούν το κόστος λειτουργίας του. Η υποστήριξη των αναπτυξιακών προσπαθειών και η πίεση προς την κυβέρνηση για τη χρηματοδότηση των δημόσιων έργων στην περιοχή δικαιολογεί το κόστος, κάνει ανταποδοτικά τα ποσά που δαπανώνται και προσθέτει στην οικονομική ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής. Ο στόχος μπορεί να γίνει και μετρήσιμος μέσα από ένα αναλυτικό πρόγραμμα διεκδίκησης κονδυλίων από όλα τα υπουργεία, ασχέτως κυβέρνησης. Το υψηλό κύρος σημαίνει ότι αντιμετωπίζει ισότιμα όλα τα κόμματα, δεν κομματίζεται αλλά διεκδικεί και αντιπολιτεύεται εκ φύσεως κάθε μορφή εξουσίας.

Κατά την πρώτη φάση απαιτείται (με διαφορετική σύνθεση από το προηγούμενο παράδειγμα) το εξής ελάχιστο προσωπικό:
Ηχολήπτες-τεχνικοί ………………. 6
Δημοσιογράφοι σύντομων δελτίων ειδήσεων 4
Παραγωγοί πρωινής ζώνης …………………. 9
Δημοσιογραφική υποστήριξη ………………. 9
Παραγωγοί απογευματινής ζώνης …………... 6
Παραγωγοί Σ-Κ …………………………… 9
Διαφημιστικό τμήμα …………………………. 2
Τηλεφωνικό κέντρο-γραμματεία ……….. 2
Γενικών καθηκόντων-καθαριότητα …………… 2
Λειτουργικά έξοδα ………………………….. 9.000/μήνα
Ενοίκια - αποσβέσεις παγίων ………………… 9.000/μήνα

Ετήσιο κόστος περίπου 1.000.000 ευρώ
Πιθανά έσοδα έως 200.000 ευρώ
Ετήσια ζημιά τουλάχιστον 800.000 ευρώ
Επομένως εάν η ύπαρξη του σταθμού εξασφαλίσει τουλάχιστον 8 εκατομμύρια ευρώ πρόσθετη χρηματοδότηση στο δήμο Πειραιά, θα έχει αποσβέσει (από το 10% για διαφήμιση και δημόσιες σχέσεις) το ετήσιο κόστος λειτουργίας. Εάν η επιχείρηση του ραδιοφώνου εξασφαλίσει για την πραγματοποίηση πολιτιστικών εκδηλώσεων ένα κονδύλι της τάξης του ενός εκατομμυρίου ευρώ, επίσης έχει αποσβέσει άμεσα τα λειτουργικά του έξοδα.

7. Δεύτερη φάση.
Ο στόχος είναι να λειτουργήσουν τρεις ραδιοφωνικοί σταθμοί με στόχο την αύξηση της επιρροής του δήμου Πειραιά στην πολιτική, οικονομική ζωή, στην αναπτυξιακή προσπάθεια και στην πολιτιστική ανάπτυξη. Ένας ενημερωτικός, ένας αθλητικός κι ένας μουσικός σταθμός. Για την αύξηση των διαφημιστικών εσόδων θα επιδιωχθεί σ’ αυτή τη φάση η σύμπραξη με μια επιχείρηση μέσων ενημέρωσης του ιδιωτικού τομέα. Οι σταθμοί διασυνδέονται με άλλους ιδιωτικούς ή δημοτικούς σταθμούς στην επαρχία και αποκτούν πανελλήνια εμβέλεια σύμφωνα με τις προβλέψεις του νόμου. Ο ενημερωτικός σταθμός αποκτά και δεύτερη συχνότητα στην Αθήνα. Ο στόχος είναι ο δήμος Πειραιά να μπορεί να επηρεάζει υπέρ των συμφερόντων των πολιτών και της ευρύτερης περιοχής, ένα σύνολο μέσων ενημέρωσης με μεγάλο κύρος, τα οποία θα ανήκουν φυσικά κατά πλειοψηφία στους μετόχους τους.

Ανάλογα με την περίπτωση, ο κάθε σταθμός μπορεί να ανήκει σε άλλη δημοτική επιχείρηση, αλλά να έχουν ενιαία έδρα για μείωση του κόστους λειτουργίας, ενιαίο διαφημιστικό τμήμα για αύξηση των εσόδων και ενιαία διοίκηση για την επίτευξη κοινών στόχων. Οι σταθμοί θα διασυνδέονται ζωντανά για τα δελτία ειδήσεων με τον ενημερωτικό σταθμό, με τον αθλητικό για τις αθλητικές ειδήσεις και με τον μουσικό για τις μουσικές εκπομπές.

8. Η δέσμευση απέναντι στο δημοτικό συμβούλιο και στο δήμαρχο των Πειραιωτών είναι ότι ο σταθμός θα βελτιώνει κάθε χρόνο τα μεγέθη του τουλάχιστον κατά δέκα τοις εκατό. Συνδυαστικά αυτό σημαίνει μεγάλη πρόοδο. Ταυτόχρονη μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 10%, αύξηση της ακροαματικότητας κατά 10%, αύξηση των διαφημιστικών εσόδων κατά 10% και αύξηση της περιουσίας της δημοτικής επιχείρησης κατά 10% σημαίνει ότι μέσα σε μια τετραετία ο σταθμός θα είναι βιώσιμος, απαραίτητος, πολύτιμος και θα αποτελεί ένα καύχημα για όλους τους πολίτες του Πειραιά. Ενδεικτικά:
Ετήσια ζημία 2006 1.700.000

2007 1.530.000
2008 1.377.000
2009 1.239.300
2010 1.115.370


2011 1.003.833
2012 903.450
2013 813.105
2014 731.795

Λειτουργικό κόστος 2006 1.780.000

2007 1.640.000
2008 1.000.000
2009 1.000.000
2010 2.000.000


2011 2.000.000
2012 2.000.000
2013 2.000.000
2014 2.000.000

Ετήσια έσοδα 2006 80.000

2007 100.000
2008 110.000
2009 121.000
2010 133.100


2011 146.410*3=439.230
2012 483.153
2013 531.146
2014 584.614


Αυτό ήταν το κείμενο. Είναι φανερό για όποιον γνωρίζει από ραδιόφωνο, ότι για να μην γίνουν απολύσεις, αλλά να αξιοποιηθούν όλοι οι εργαζόμενοι, πρέπει να γίνει επέκταση. Η πρότασή μου απλή και εφικτή: Με τον ίδιο ετήσιο προϋπολογισμό που ξόδευε ο Αγραπίδης για να έχει έναν σταθμό χωρίς κύρος, μπορείς να χτίσεις τρείς ραδιοσταθμούς πετυχημένους. Οι πίνακες είναι από ένα δεκαετές μπίζνες πλάν, απολύτως εφικτό. Το πλήρες μπίζνες πλάν δεν το έστειλα ποτέ στον Φασούλα. Ο Θεός με φώτισε. Βλέπετε ήμουν άνεργος και είχα χρόνο να ασχολούμαι με την υπόθεση…

Ηταν ένα μικρό καράβι

«Ήταν ένα μικρό καράβι…»

Είναι ένα μικρό καράβι. Είναι ένας μικρός ραδιοφωνικός σταθμός. Στο παρελθόν τον έλεγαν «Κανάλι Ένα». Τον ίδρυσε το 1987 ο τότε δήμαρχος Πειραιωτών Ανδρέας Ανδριανόπουλος. Το «ένα» συμβόλιζε ότι ήταν ο πρώτος μη κρατικός ραδιοφωνικός σταθμός στην Ελλάδα. Κατά τον ρομαντισμό και την «ιδεολογία» που επικρατούσε εκείνη την εποχή, ήταν ο πρώτος σταθμός της «ελεύθερης ραδιοφωνίας». Η μπάντα των FM δεν έχει πια κανέναν σταθμό της «ελεύθερης ραδιοφωνίας». Υπάρχουν μόνον κρατικοί, δημοτικοί και ιδιωτικοί σταθμοί. Τους προσδιορίζει αποκλειστικά το καθεστώς της ιδιοκτησίας τους. Είτε είναι «ενημερωτικοί», είτε είναι «μουσικοί» είτε είναι διαφημιστικοί σταθμοί. Η «ελευθερία» άλλωστε στην έκφραση, μέσω του ραδιοφώνου, δεν θα μπορούσε να έχει ιδιοκτήτη ούτε το κράτος, ούτε τους ιδιώτες κατόχους κεφαλαίων, ούτε τους σημερινούς δήμους. Έχουμε λοιπόν «επιχορηγούμενους» από το κράτος ή από δήμους (και λίγους από άλλους φορείς – εκκλησία, εργατικά κέντρα κλπ ) σταθμούς και τους «εμπορικούς» σταθμούς.

Ο μετονομασμένος σε «904 FM Πειραιάς» σταθμός, επιχορηγείται από τον Δήμο Πειραιωτών και εξακολουθεί να εκπέμπει, αν και πνέει τα λοίσθια. Θα σας ξεναγήσω, σε όσα έμαθα γι αυτόν, από την 1η Ιανουαρίου 2007 ως τις 31 Δεκεμβρίου 2007. Ασφαλώς όσα θα σας διηγηθώ είναι υποκειμενικά και αποτελούν την προσωπική μου γνώμη. Αν και λόγω επαγγέλματος και ιδιότητος, προσπαθώ πάντα να είμαι όσο μπορώ αντικειμενικός και να μην παρασύρομαι από όσα θέλω ή θα ήθελα να συμβαίνουν. Εσείς θα κρίνετε αν καταφέρνω και πόσο να στέκομαι αντικειμενικά.

Πως γνώρισα τον Φασούλα

Τον δήμαρχο Πειραιωτών Παναγιώτη Φασούλα, δεν τον γνώριζα από το παρελθόν. (Γράφω πάντοτε «Δήμος ή δήμαρχος Πειραιωτών», που είναι και το σωστό, γιατί ο δήμος είναι οι άνθρωποι και ο δήμαρχος άρχει των ανθρώπων του δήμου. Έτσι λέμε πάντοτε δήμος Αθηναίων ή Χαλκιδέων. Για λόγους ευφωνίας σε μερικές περιπτώσεις συγχωρείται να λέμε δήμος Πειραιά, Λονδίνου, ή Ηλιούπολης, ή Σπάρτης. Πάντοτε όμως δεν πρέπει να μας ξεφεύγει ότι μιλάμε για ανθρώπους και όχι για κτίρια, δρόμους, κλπ) Τον γνώρισα λίγες εβδομάδες πριν από τις δημοτικές εκλογές του Οκτωβρίου 2006, όταν είχε την ευγένεια και την πρωτοβουλία να μας κάνει το τραπέζι και να συζητήσουμε πολιτικά, ενόψει των εκλογών, στον Δημ. Τσαλαπάτη (πρόεδρο της ΠΟΕΣΥ και αντιπρόεδρο του ΔΣ της ΕΣΗΕΑ), στον Κώστα Ντελέζο (δημοσιογράφο των ΝΕΩΝ και Πειραιώτη) και σε μένα (τότε δούλευα στον ραδιοσταθμό «Άλφα 989»). Ο Ντελέζος είχε ενημερώσει τον στενό συνεργάτη του Φασούλα, Γιώργο Τσολιά, (από την Επιτροπή Κινητοποιήσεων του ΠΑΣΟΚ) ο οποίος ήταν παρών σε κείνη τη συνάντηση και τον έβλεπα επίσης για πρώτη φορά, ότι έχω γίνει από το 2004, μόνιμος κάτοικος Πειραιά.

Είμαι δηλαδή κατ’ επιλογήν μου Πειραιώτης. Εγώ είμαι γέννημα θρέμμα Χαλκιδέος. Γεωγραφικά μου θυμίζει τη Χαλκίδα. Είναι γύρω-γύρω θάλασσα και στη μέση η πόλη. Στην Αθήνα ήρθα ως εσωτερικός μετανάστης λόγω σπουδών και έμεινα λόγω δουλειάς. Τα περισσότερα χρόνια μου στην Αθήνα έζησα στην Ηλιούπολη, εκεί παντρεύτηκα (μια γέννημα θρέμμα Ηλιουπολίτισσα) εκεί έφτιαξα το σπίτι μου κι εκεί γέννησα τις δυο μου θυγατέρες που είναι γέννημα θρέμμα Ηλιουπολίτισσες.

Προεκλογικά βοήθησα μόνο δημοσιογραφικά, και όσο μου επέτρεπε η ανοργανωσιά του επιτελείου του Φασούλα. Άλλωστε στον Πειραιά γνώριζα πολύ λίγους ανθρώπους από την εποχή της φοιτητικής μου συνδικαλιστικής και πολιτικής δράσης και όχι ως Πειραιώτες αλλά ως στελέχη της ΠΑΣΠ ή άλλων παρατάξεων. Τους άλλους τους ήξερα λόγω της δημοσιογραφικής μου ιδιότητας και όχι ως Πειραιώτες, αλλά ως βουλευτές ή δημοσιογράφους ή συνδικαλιστές ή στελέχη κομμάτων κλπ Αντικειμενικά δηλαδή δεν βοήθησα σχεδόν καθόλου στην προεκλογική εκστρατεία του Π. Φασούλα, και πάντως δεν μπορούσα να τον ψηφίσω γιατί ψήφιζα στη Β’ εκλογική περιφέρεια Αθηνών, από τότε που ο Σκανδαλίδης αποφάσισε να ψηφίζουμε στον τόπο κατοικίας μας και τα εκλογικά μου δικαιώματα μεταφέρθηκαν αυτομάτως από τη Χαλκίδα στην Ηλιούπολη. Με λίγα λόγια δεν ήμουν (και δεν έγινα) «άνθρωπος του Φασούλα». Ούτε τον γνώριζα, ούτε με γνώριζε. (Τώρα βέβαια τον συμπαθώ, τον υποστηρίζω, τον θεωρώ φίλο μου και νομίζω ότι αξίζει περισσότερα. Τελεία. Τον γνωρίζω κάπως καλύτερα).

Πως ανακατεύτηκα στον «904»

Μετά την εκλογή του προσφέρθηκα να τον βοηθήσω να πετύχει στο έργο του. Μου ζήτησαν μια πρόταση για το ραδιόφωνο. Τι πιο φυσικό από κάποιον που έχει δουλέψει ήδη 21 χρόνια στο ραδιόφωνο από τα 25 χρόνια που είναι δημοσιογράφος; Ζήτησα κάποια στοιχεία. Μου τα έδωσαν. Από τον Νοέμβριο του 2006 είχα ετοιμάσει μια πρόταση. Τους την έστειλα. Κανείς δεν ήταν σε θέση να την συζητήσει. Δεν υπήρχε προετοιμασία σε βάθος για τη δουλειά που έπρεπε να γίνει μετά την ορκομωσία της νέας δημοτικής αρχής. Δεν υπήρχε άποψη για το ραδιόφωνο ούτε σχέδιο δράσης.

Την πρώτη ενημέρωση του Δήμαρχου Πειραιωτών και ταυτόχρονα τις πρώτες προτάσεις για το τι πρέπει να γίνει τις έκανα, όταν μου το ζήτησε, τον Φεβρουάριο του 2007. Παρόντες σ’ εκείνη τη συνάντηση ήταν ο Γιώργος Οικονομόπουλος που μόλις είχε διοριστεί γραμματέας του Δήμου και ο Γ. Τσολιάς που παρέμενε συνεργάτης του.

Με τον Φασούλα συζητήσαμε περισσότερο γενικά πολιτικά και σχεδόν με το ζόρι τον έβαλα να ακούσει μερικά πράγματα για το ραδιόφωνο στο τέλος. Του τα έλεγα σχεδόν συνθηματικά. Με τίτλους. Το κείμενο το πήρε ο Οικονομόπουλος. Δεν είχαν ούτε καν την ενημέρωση που είχα πάρει εγώ από συνεργάτες τους. Ή μάλλον την είχαν αλλά δεν την είχαν μελετήσει λόγω φόρτου εργασίας. Κατάλαβα ότι το ραδιόφωνο δεν ήταν μέσα στις προτεραιότητες. Το είχαν υποτιμήσει. Όπως επίσης ότι είχαν ανάγκη από κάποιον άνθρωπο που να γνωρίζει το χώρο. Χωρίς να υιοθετούνται, ακούγονταν και κουβέντες όπως… «μήπως είναι καλύτερα να κλείσει;» Ο Φασούλας και οι συνεργάτες του φυσικά μίλησαν (και άκουσαν) για το ραδιόφωνο και με άλλους ανθρώπους. Αγνοώ τι του είπαν. Συμπτωματικά εγώ εκείνη την εποχή έχω μείνει άνεργος. Δεν σύνδεσα όμως ποτέ τις προτάσεις μου, με οποιαδήποτε δική μου απασχόληση. Άλλωστε είχα γράψει τις εκτιμήσεις και τις προτάσεις μου περίπου έξι μήνες πριν να τις εκθέσω προφορικά στον Φασούλα.

Τι έλεγε η πρώτη μου ενημέρωση προς τον Φασούλα;

(Αυτό θα το διαβάσετε στην επόμενη δημοσίευση)

Τί είπα στον Φασούλα μόλις εξελέγη

Αυτή είναι η πρώτη εισήγηση την οποία (αφού μελέτησα τα στοιχεία) έφτιαξα ήδη από τον Οκτώβριο - Νοέμβριο του २००६ (έξι) αμέσως μετά τις δημοτικές εκλογές και έστειλα στον Φασούλα και στους συνεργάτες του। Αυτό προκύπτει και από την πρόταση που του κάνω για τον πρόεδρο του ΔΣ της ΔΗΡΑΠ και τα άλλα μέλη του ΔΣ। Λίγες μέρες αργότερα ο Π। Φασούλας διόρισε ως πρόεδρο τον Δημ। Βρόντο, εκλεγμένο δημοτικό σύμβουλο। Ήταν η πρώτη ένδειξη οτι ή έχουν διαφορετική άποψη, ή δεν έχουν καθόλου άποψη για το τί θέλουν να κάνουν στο ραδιόφωνο।

Προφορικά ανέπτυξα στον Φασούλα όσα διαλαμβάνονται παρακάτω, στις (τέσσερις) ४ Ιανουαρίου २००७, (επτά) όταν μου το ζήτησε। Η συζήτηση ήταν γενικώς πολιτική και σχεδόν με το ζόρι τον έβαλα στο τέλος της συνάντησης να ακούσει και για το ραδιόφωνο। Το κείμενο το πήρε για περαιτέρω μελέτη ο γενικός γραμματέας που μόλις είχε διοριστεί Γιώργος Οικονομόπουλος, που ήταν παρών και στη συζήτηση। Μπορούν να επιβεβαιώσουν οτι δεν έχω αλλάξει ούτε κεραία। Και οι ημερομηνίες από το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο με το οποίο τους το έστειλα, επιβεβαιώνουν την ημέρα που τους το έστειλα। Η εντύπωσή μου από τη συζήτηση ήταν οτι ο Φασούλας έχει άλλα προβλήματα να αντιμετωπίσει και το ραδιόφωνο θα είναι το τελευταίο।

Έκλεισα τη συζήτηση λέγοντάς τους οτι αν αποφασίσουν αυτά που προτείνω, δηλαδή να φτιάξουμε τον πρώτο σταθμό και κάθε μετριότητα δεν είναι επιλογή μας, τότε κι εγώ στρατεύομαι στην προσπάθεια και με ενδιαφέρει να βοηθήσω। Αλλιώς δεν με ενδιαφέρει καθόλου μιά διαχείριση της πλάκας χωρίς μεγάλες φιλοδοξίες.

Ακολουθεί το πλήρες κείμενο αυτής της πρώτης εισήγησης:

Α।Ποια είναι η σημερινή κατάσταση;

1. Το κύρος του Καναλιού-1 είναι σε χαμηλό επίπεδο.
2. Η ακροαματικότητα του καναλιού-1 είναι σε περίπου μη μετρήσιμα επίπεδα.
3. Η επιχείρηση δεν είναι βιώσιμη με οικονομικά κριτήρια.
4. Ολόκληρη η ραδιοφωνική αγορά είναι πεσμένη σε σύγκριση με την πρώτη δεκαετία 1989-1999.
5. Όλα τα δημοτικά ραδιόφωνα έχουν απαξιωθεί περισσότερο σε σύγκριση με τους ιδιωτικούς σταθμούς.
6. Όλοι οι ενημερωτικοί σταθμοί έχουν υποχωρήσει μπροστά στους μουσικούς – ειδικούς σταθμούς.
7. Όλα τα ενημερωτικά ραδιόφωνα είναι «παθητικά» με ποσά που ποικίλουν από 1,5 εκατομμύριο ευρώ το χρόνο έως και 30 εκατομμύρια ευρώ.
8. Κανένα ενημερωτικό ραδιόφωνο δεν έκλεισε εξαιτίας της πολύχρονης κρίσης. Εξαίρεση δεν είναι ούτε ο Πλάνετ γιατί εκεί κατέρρευσε ολόκληρη η επιχείρηση με τον τηλεοπτικό σταθμό ΤΕΜΡΟ και την εφημερίδα ΕΞΟΥΣΙΑ.
9. Η ραδιοφωνική «αγορά» δεν αναμένεται να ανακάμψει σύντομα.
10. Ο εξορθολογισμός της επιχείρησης είναι δυνατόν να γίνει.
11. Η ανάδειξη του Καναλιού-1 από μέρος του προβλήματος που είναι σήμερα σε μέρος της λύσης θα είναι μεγάλη επιτυχία.
12. Η επιλογή της ορθής λύσης είναι η λύση του προβλήματος κατά 50%.
13. Η απόφαση να αναστείλει τη λειτουργία του ο σταθμός (κατά την κρίση μου) δεν είναι μια από τις επιλογές που έχει η νέα δημαρχιακή ηγεσία.
14. Η οποιαδήποτε καλή έως άριστη δουλειά που μπορεί να γίνει δεν είναι σίγουρο ότι θα επιβραβευθεί με καλά αποτελέσματα λόγω των στρεβλώσεων της αγοράς.
15. Το υψηλό ετήσιο παθητικό (1.700.000 ευρώ το 2007) έχει την τάση να αυξάνεται, ακόμα κι αν δεν γίνει τίποτα.
16. Η προηγούμενη δημοτική αρχή δεν δημιούργησε το ραδιόφωνο. Το κληρονόμησε και δεν τόλμησε να το κλείσει, ούτε κατάφερε να το νοικοκυρέψει.
17. Όλοι γνωρίζουν ότι υπάρχει ραδιόφωνο του δήμου Πειραιωτών, ακόμα κι αν δεν το ακούνε ή δεν ξέρουν ούτε τη συχνότητα στην οποία εκπέμπει.




Β।Σκάβοντας πιο βαθιά

1. Ο Δήμος Πειραιά δεν μπορεί να αξιοποιήσει το άϋλο περιουσιακό στοιχείο του σταθμού που είναι η συχνότητά του και η άδεια λειτουργίας. Δεν είναι ιδιωτικός σταθμός που θα μπορούσε να μεταβιβαστεί έναντι οικονομικού ανταλλάγματος. Είναι συχνότητα δημοτικού σταθμού και αν κλείσει η συχνότητα θα δοθεί από τον υπουργό Επικρατείας σε άλλον ενδιαφερόμενο. Μάλλον σε άλλο δήμο.
2. Η ως τώρα διαχείριση του σταθμού δεν περιέχει άξιες λόγου ατασθαλίες. Πληρώνει μισθούς πείνας, όταν πληρώνει και παίρνει τις ανάλογες υπηρεσίες.
3. Τα διαφημιστικά έσοδα είναι ανύπαρκτα όπως ανύπαρκτο είναι και το διαφημιστικό τμήμα του σταθμού.
4. Η διάρθρωση του προσωπικού είναι αντιπαραγωγική, αναχρονιστική, αντιεπαγγελματική και αντιγράφει δομές της κρατικής ραδιοφωνίας προ 20ετίας.
5. Απασχολούνται 76 άτομα από τους οποίους οι περισσότεροι το θεωρούν πάρεργο και η αμοιβή τους είναι επιμίσθιο που σε καμιά περίπτωση δεν μπορεί να τους ζήσει. Δεν μπορεί καν να υποθέσει κανείς ότι ο Δήμος ασκούσε κοινωνική πολιτική μέσω του ραδιοσταθμού. Ο πιο «ακριβοπληρωμένος» εργαζόμενος πληρώνεται με το κατώτερο της συλλογικής σύμβασης. Για τους περισσότερους είναι η «δεύτερη» δουλειά.
6. Είναι αυτόνομη επιχείρηση με όλα τα αρνητικά που έχει αυτή η επιλογή χωρίς όμως και τα θετικά στοιχεία
7. Δεν διευκρινίζεται το νομικό καθεστώς της «Δημοτικής Ραδιοφωνίας Πειραιά» αλλά σίγουρα υπάγεται στο δημόσιο λογιστικό ως προς τη διαχείριση με όλα τα γραφειοκρατικά εμπόδια που αυτό συνεπάγεται.
8. Τα νομικά εμπόδια για οποιαδήποτε προσπάθεια αναδιάρθρωσης και παραγωγικής διάταξης του προσωπικού, είναι πολλά.


Γ।Τι να κάνουμε;

1. Κλείνουμε το ραδιόφωνο. Κατά τη γνώμη μου ο Δήμος Πειραιά δεν μπορεί να το κάνει και πάντως δεν το εισηγούμαι. Αν υπάρχουν επιχειρήματα γι αυτή τη λύση (που αμφιβάλω) αναζητείστε τα αλλού.
2. Ο σταθμός μετατρέπεται σε μουσικό ραδιόφωνο, με τη δικαιολογία ότι γίνεται νεανικός σταθμός. Η λύση αυτή δεν προτείνεται γιατί δεν μπορεί να εφαρμοστεί με όρους ανταγωνιστικούς για τα άλλα μουσικά ραδιόφωνα. Νομίζω ότι ούτε νομικά επιτρέπεται η προσπάθεια καθώς η άδεια είναι για δημοτικό ραδιόφωνο και έχει συγκεκριμένους περιορισμούς.
3. Μια μικτή λύση θα ήταν να στηριχθεί σε «εθελοντές» για τη λειτουργία του (πέρα από το μόνιμο προσωπικό) και να ξεχάσει όποιο «επαγγελματικό» παρελθόν και κάθε ελπίδα για επαγγελματικό μέλλον.
4. Η μόνη λύση που βλέπω, είναι η «φυγή προς τα εμπρός».
5. Διατηρούμε τις θέσεις εργασίας.
6. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια αύξησης του κύρους
7. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια αύξησης της ακροαματικότητας
8. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια εξορθολογισμού των αμοιβών.
9. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια μείωσης των εξόδων λειτουργίας
10. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια εξεύρεσης πόρων για εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων και των μηχανημάτων
11. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια για νέες επενδύσεις.
12. Καταβάλουμε έντονη προσπάθεια επέκτασης της επιχείρησης.
13. Στις προσπάθειες που πρέπει να καταβληθούν περιλαμβάνουμε εκτός από το προσωπικό, την πολιτική ηγεσία του Δήμου, τα στελέχη του Δήμου, εθελοντές που θα ήθελαν να προσφέρουν έργο, και άλλους συλλογικής φορείς της ευρύτερης περιοχής του Πειραιά.
14. Ο μόνος περιορισμός που πρέπει να τεθεί από τον Δήμαρχο και το Δημοτικό Συμβούλιο προς τη «ΔΗΡΑΠ» είναι να μην αυξηθεί η ετήσια επιχορήγηση του Δήμου, αλλά να μειωθεί από το επίπεδο του πληθωρισμού (3.5%) έως 10% το χρόνο.
15। Να εκπονηθεί επιχειρησιακό σχέδιο που να είναι τουλάχιστον πενταετές και να προβλέπει κατ έτος την αύξηση των εξής δεικτών: Ετήσια αύξηση της ακροαματικότητας και των εσόδων, τουλάχιστον κατά 10%. Ετήσια αύξηση του κύρους του η οποία θα αποδεικνύεται από τη συχνότητα των αναφορών του έργου του από άλλα (μη ανταγωνιστικά) μέσα ενημέρωσης. Βελτίωση των δεικτών βιωσιμότητας της επιχείρησης. Διατήρηση ή και αύξηση των θέσεων εργασίας.

Δ।Στόχοι που μπορούν να τεθούν:

1. Αύξηση του κύρους με άμεση βελτίωση του προγράμματος ώστε να φανεί η αλλαγή όχι μόνον στα στελέχη της αυτοδιοίκησης, αλλά σε κάθε πολίτη του Πειραιά. 2007.
2. Αύξηση των επιχορηγήσεων από άλλους φορείς της αυτοδιοίκησης, από τη Δεκέλεια ως τα Μέγαρα, περιλαμβανομένης της Νομαρχίας Πειραιά και της Νομαρχίας Δυτικής Αττικής. 2007-2008.
3. Αύξηση των επενδύσεων σε πάγια στοιχεία, ώστε ο σταθμός να ακούγεται ευκρινώς από τη Δεκέλεια ως τα Μέγαρα και τα νησιά του Αργοσαρωνικού. Οίκοθεν νοείται ότι θα ακούγεται στην πράξη σε όλο το λεκανοπέδιο Αττικής. 2007- 2008.
4. Δημιουργία διαφημιστικού τμήματος για την προσέλκυση εσόδων από την ελεύθερη αγορά. 2007.
5. Μετοχοποίηση της ΔΗΡΑΠ και λειτουργία της με ιδιωτικο-οικονομικά κριτήρια. 2007-2008.
6. Δικτύωση του σταθμού ώστε να ακούγεται πανελλαδικά με άλλους δημοτικούς και ιδιωτικούς σταθμούς. 2007-2008.
7. Συμμετοχή σε άλλες ιδιωτικές εταιρίες με παρεμφερές αντικείμενο με στόχο τη διεύρυνση της επιρροής και της ακροαματικότητας, πάντα με κριτήρια της αγοράς. 2008-2009.
8. Διεύρυνση του αντικειμένου σε συναφείς τομείς, κατά το πρότυπο ανταγωνιστικών ιδιωτικών επιχειρήσεων. 2007-2009.
9. Λειτουργία τριών προγραμμάτων σε διαφορετικές συχνότητες που να καλύπτουν τους τομείς της πολιτικής και κοινωνικής ενημέρωσης, της αθλητικής ενημέρωσης και της μουσικής – ψυχαγωγίας. 2007-2010.
10. Επέκταση στον τομέα των εκδόσεων και της διοργάνωσης πολιτιστικών εκδηλώσεων. 2007-2010.
11. Στρατηγική συμμαχία με ιδιωτικό όμιλο επιχειρήσεων μέσων ενημέρωσης με στόχο την διεύρυνση της επιρροής τις συνέργιες για αύξηση των εσόδων και μείωση των εξόδων. 2010-2014.

Ε।Η μόνη λύση είναι η καλύτερη

1. Στην περίπτωση που η τελική επιλογή του Δημάρχου και του Δημοτικού Συμβουλίου είναι η «φυγή προς τα εμπρός», που είναι και η μοναδική λύση που προτείνω, νομίζω ότι μπορώ να συμβάλω αποφασιστικά στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση του πρότζεκτ.
2. Η μόνη μας λύση είναι να δημιουργήσουμε τον καλύτερο ραδιοφωνικό σταθμό, με το μεγαλύτερο κύρος, δεν θα αποτελεί όργανο κανενός κόμματος και κανενός επιχειρηματικού ομίλου. Ο κόσμος θα του έχει εμπιστοσύνη ότι δεν εξυπηρετεί διαπλεκόμενα συμφέροντα και λέει την αλήθεια.
3. Είναι η μοναδική έλλειψη που έχει η «αγορά», είναι το μοναδικό κενό που υπάρχει στα μέσα ενημέρωσης όλων των ειδών, και υπάρχει πραγματική δίψα από τον κόσμο για γνήσια ενημέρωση.
4. Το ραδιόφωνο είναι το μοναδικό μέσο όπου με τα λίγα χρήματα που μπορεί να επενδύσει ο Δήμος Πειραιά, μπορεί να κάνει τη διαφορά και να πετύχει την ποιότητα. Χρειάζονται μόνον οι κατάλληλοι άνθρωποι. Μια εφημερίδα ή ένα τηλεοπτικό κανάλι θέλουν πολλαπλάσια χρήματα απλώς και μόνο για να ξεκινήσουν.
5. Ένα τέτοιο ραδιόφωνο θα είναι καύχημα για όλους τους Πειραιώτες, θα είναι επίτευγμα για τη νέα δημοτική αρχή που θα κάνει τη διαφορά, όχι γιατί επένδυσε περισσότερα, αλλά γιατί κατάφερε να κινητοποιήσει αποτελεσματικότερα τους κατάλληλους ανθρώπους.
6. Ένα τέτοιο ραδιόφωνο, είναι πραγματικά στήριγμα για τον Δήμο και για τον Δήμαρχο και για την πολιτική που θέλει να ακολουθήσει, είναι αναπτυξιακό εργαλείο και είναι πολιτιστικό ίδρυμα από μόνο του που παράγει πολιτισμό, κανόνες συμπεριφοράς, συμβάλει στη διακίνηση ιδεών, επιδρά στην πολιτική ζωή, στη δημιουργία και στη γλώσσα.
7. Σε τελική ανάλυση είναι και ένα μέσο επιρροής για την επίτευξη ακόμα και οικονομικών στόχων, στη διεκδίκηση κονδυλίων και μεγάλων έργων απαραίτητων για την περιοχή. Ένα ανυπόληπτο ραδιόφωνο δεν το λαμβάνει κανείς υπόψιν του. Ένα τέτοιο ραδιόφωνο, είναι ισχυρό αντιστάθμισμα στις αντίθετες επιρροές πολιτικών και οικονομικών συμφερόντων.
8. Υπενθυμίζω – για να στηρίξω τα προηγούμενα – ότι μόνον ένα μαχητικό ραδιόφωνο είχε ο όμιλος Αλαφούζου τον ΣΚΑΪ, όταν έκανε τη διαφορά, αποτέλεσε την κύρια δύναμη της αντιπολίτευσης το 1989-1993 και έδωσε απίστευτο κύρος και επιρροή στον νεοεμφανιζόμενο ιδιοκτήτη που το μόνο που εξασφάλισε στους δημοσιογράφους ήταν απόλυτη ελευθερία. Οι μόνες εφημερίδες που εκδόθηκαν και έπιασαν μετά το 1974 ήταν η Αυριανή και η Ελευθεροτυπία και ήταν αποτέλεσμα της μεγάλης απεργίας των δημοσιογράφων και της κρίσης του Τύπου. Η επιτυχία της εφημερίδας Πρώτο Θέμα, δείχνει επίσης οτι ο κόσμος διψάει για τολμηρή δημοσιογραφία και έδειξε εμπιστοσύνη στον Τριανταφυλλόπουλο και στον Θέμο Αναστασιάδη ως εκδότες μεγαλύτερη από ότι στους μεγαλύτερους επιχειρηματίες.
9. Ο φορέας υλοποίησης είναι σημαντικός για την επιτυχία. Ποιος βάζει τα λεφτά είναι σημαντικός παράγοντας για τον ακροατή. Ένας μεγάλος επιχειρηματίας ή ένα κόμμα κάνει τον κόσμο διστακτικό. Είναι πολύ πιο δύσπιστος σε σχέση με το παρελθόν. Το πρόσωπο του Παναγιώτη Φασούλα, του Δήμαρχου είναι μια καλή εγγύηση. Έχει επιρροή πέραν του ΠΑΣΟΚ. Και στον κόσμο είναι άφθαρτος, έχει καλή εικόνα, δεν έχει δοκιμαστεί και εμπνέει προσδοκίες. Η πρόσφατη εκλογική επιτυχία αλλά και η «λεπτομέρεια» του 40% των ασταύρωτων ψηφοδελτίων είναι η απόδειξη.
10. Ο ανταγωνισμός είναι δεδομένος. Όταν ο κόσμος ακούει ΣΚΑΪ λέει: Αλαφούζος. Όμιλος της Καθημερινής και υποστηρικτής της ΝΔ (με τάσεις πατερναλιστικές) εκφραστής αυτού που αποκαλούμε «κατεστημένο». Όταν ο κόσμος ακούει ΑΝΤ-1, λέει Μίνως Κυριακού. Ένας επιχειρηματίας με καλή εικόνα στη δεξιά αν και τα τελευταία χρόνια τηρεί άριστες ισορροπίες κυρίως για λόγους τηλεθέασης-ακροαματικότητας. Όταν ο κόσμος ακούει FLASH, λέει: Κόκκαλης. Ένας μεγάλος επιχειρηματίας που ευνοήθηκε από την κεντροαριστερά, έγινε στόχος της δεξιάς και κατά καιρούς έχει χρησιμοποιήσει τα μέσα ενημέρωσης για να εξυπηρετήσει τις επιχειρήσεις. Διαπλοκή. Αυτός είναι και ο λόγος που αυτός ο σταθμός αν και για τουλάχιστον μια δεκαετία συγκέντρωνε τα μεγαλύτερα ονόματα και είχε άφθονα χρήματα και το αβαντάζ του Ολυμπιακού δεν κατάφερε να γίνει πρώτος. Είχε όμως σημαντικό κύρος και πολιτική παρέμβαση. Όταν ο κόσμος ακούει Άλφα λέει: Κοντομηνάς. Ένας μεγάλος επιχειρηματίας, με πολλά συμφέροντα στο κράτος και ότι αυτό συνεπάγεται. Έκανε προσπάθειες να αποσπάσει το κοινό του Φλάς, χωρίς μεγάλη επιτυχία. Εξακολουθεί την προσπάθεια. Υπάρχει ο Αθήνα 9.84 με την ιστορία του πρώτου «ελεύθερου» ραδιοσταθμού, με καλής ποιότητας πρόγραμμα και τεράστιο προϋπολογισμό αλλά μικρή ακροαματικότητα. Έχασε την πρωτιά από το 1989 και δεν την απόκτησε ποτέ ξανά. Έχει 350 εργαζόμενους, ετήσιο προϋπολογισμό 27 εκατομμυρίων ευρώ, είναι μια μικρή ΕΡΑ. Ο σταθμός είναι πολύ αξιοπρεπής δημοσιογραφικά και πολιτικά και έχει σημαντικό κύρος.
11. Αξίζει να βγάλουμε μερικά χρήσιμα συμπεράσματα από τον Αθήνα 9.84 που είναι ο επιφανέστερος δημοτικός ραδιοσταθμός. Λόγω των ασύγκριτα καλύτερων οικονομικών του Δήμου Αθηναίων μπορεί να συντηρείται γιατί κατευθύνεται εκεί ένα σημαντικό ποσό από πόρους για τον πολιτισμό και ευρωπαϊκά κονδύλια. Είχε όλο το προσωπικό (περίπου 150 άτομα) και τα μέσα επί Έβερτ για να επιτελέσει τον πολιτικό του σκοπό (να σπάσει το κρατικό μονοπώλιο) και το πέτυχε. Επί Αβραμόπουλου απέκτησε άλλο τόσο προσωπικό κυρίως από γνωστούς δημοσιογράφους για λόγους προσωπικών δημοσίων σχέσεων. Επί Ντόρας Μπακογιάννη έγινε διακομματική συμφωνία ότι δεν απολύεται κανείς αλλά και δεν προσλαμβάνεται κανείς. Η Ντόρα επέλεξε ως γενικό διευθυντή τον Γιάννη Πολίτη που ως δημοσιογράφος δεν ανήκει στη ΝΔ, εργάζεται στα ΝΕΑ και στην ΕΡΤ και προσπάθησε να μην κατηγορηθεί για τίποτα. Νέα πρόσληψη γίνεται μόνον με ομοφωνία όλων των δημοτικών παρατάξεων (που εκπροσωπούνται και στο ΔΣ της εταιρίας) και με την προϋπόθεση ότι υπάρχει χορηγία που καλύπτει τα έξοδα της πρόσληψης. Έτσι προσλήφθηκαν ο Άρης Τόλιος και ο Φοίβος Καρζής όταν απολύθηκαν από τον Φλάς. Ο Γ.Πολίτης έκανε και σε μένα την ίδια πρόταση όταν απολύθηκα από τον Φλάς, όλες οι δημοτικές παρατάξεις συμφώνησαν. Απλώς εγώ δεν πήγα, γιατί ενώ ψάχναμε τον χορηγό, προσλήφθηκα στον Άλφα όπου και δούλευα ως τον Σεπτέμβριο.
12. Η Ντόρα διόρισε στις εκτελεστικές θέσεις του ΔΣ δυό νέες γυναίκες επιχειρηματίες. Την Δασκαλαντωνάκη και την Μαμιδάκη. Οι άλλες θέσεις (μη εκτελεστικές) καλύπτονται από δημοσιογράφους που υποδείχθηκαν από όλες τις δημοτικές παρατάξεις και εκπρόσωπο των εργαζομένων συν τον Πάνο Λουκάκο που είναι επίσης δημοσιογράφος και εκπροσωπεί την άλλη δημοτική εταιρία για τον Πολιτισμό, ώστε να υπάρχει συντονισμός επί των προγραμμάτων για την απορρόφηση κοινοτικών κονδυλίων. Ήταν πετυχημένη η επιλογή δύο επιχειρηματιών για τη διεκδίκηση διαφημιστικών κονδυλίων από τη διαφημιστική αγορά. Κρατικές και ιδιωτικές διαφημίσεις. Συγκεντρώνει από χορηγίες και διαφημίσεις πάνω από ένα εκατομμύριο ευρώ το χρόνο πράγμα που δεν έχει σχέση με την ακροαματικότητα. Περισσότερα χρήματα συγκεντρώνει μόνον ο ΣΚΑΪ με δεκαπλάσια ακροαματικότητα και την υποστήριξη του ομίλου με την Καθημερινή και άλλους δύο ραδιοσταθμούς. Τον Μελωδία και τον RED. Είναι τετραπλάσια χρήματα από τον Φλάς που είχε τετραπλάσια ακροαματικότητα αλλά δεν ανήκε σε όμιλο.

13. Για να μπεί στην διαφημιστική αγορά χρησιμοποίησε η Ντόρα μια μεγάλη διαφημιστική εταιρία, στην οποία ανέθεσε όλα τα διαφημιστικά προγράμματα του Δήμου Αθηναίων και ως ένα από τα ανταλλάγματα ήταν και η επιλογή του 9.84 ως διαφημιστικού μέσου. Γενικά αξιοποίησαν κάθε γνωριμία και επιρροή για να αποσπάσουν διαφημιστικά κονδύλια.
14. Η διαχείριση επί Ντόρας Μπακογιάννη ήταν πολύ έξυπνη και προσεκτική. Κύριος στόχος της ήταν να μην δυσαρεστηθεί κανείς, από κανέναν πολιτικό ή δημοσιογραφικό χώρο και το πέτυχαν. Μεταξύ άλλων επαναδιαπραγματεύθηκαν τους μεγάλους μισθούς που είχαν συμφωνήσει επί Αβραμόπουλου μερικές φίρμες της δημοσιογραφίας. Π.χ. Ο Τέρενς Κουίκ δέχθηκε να μειωθεί ο μισθός του από τρία εκατομμύρια δρχ το μήνα σε ένα.
15. Η ΕΣΗΕΑ ενδιαφέρθηκε να μην απολυθούν οι πάνω από μια εκατοντάδα δημοσιογράφοι των ειδήσεων που αμείβονται με τη συλλογική σύμβαση εργασίας και δημιουργηθεί μείζον θέμα ανεργίας. Από τις φίρμες που είναι άλλη μια εκατοντάδα επίσης δεν απολύθηκε κανείς και το έχουν ως πάρεργο εισπράττοντας μια αργομισθία κι έτσι φιλοτιμούνται να γράφουν καλές κουβέντες για τη Ντόρα στις άλλες δουλειές τους σε εφημερίδες και κανάλια. Επίσης τροφοδοτείται ένας τεράστιος διοικητικός μηχανισμός (έχει 19 γενικούς διευθυντές) όπου εξυπηρετούνται κομματικά ρουσφέτια. Όλων των νεοδημοκρατικών αποχρώσεων.
16. Ο Αθήνα 9.84 θα μπορούσε να έχει καταγράψει μεγαλύτερη ακροαματικότητα στις μετρήσεις. Δεν το επεδίωξε όμως. Οι μετρήσεις είναι κατευθυνόμενες. Και στο παρελθόν που γίνονταν από την FOCUS και τώρα που γίνονται από την ΕΙΡΑ αλλά τις διενεργεί για λογαριασμό της η FOCUS. Οι άνθρωποι του 9.84 είχαν το κύρος και τις προσβάσεις να πιέσουν αποτελεσματικά ώστε να καταγραφούν μεγαλύτερες ακροαματικότητες. Δεν το επεδίωξαν για λόγους πολιτικής. Για να μην ενοχλήσουν τα ιδιωτικά ραδιόφωνα που είναι τρία ενημερωτικά και τα υπόλοιπα μουσικά τα οποία στηρίζονται μόνον στις διαφημίσεις για να καλύψουν τα έξοδά τους και για να καταγράψουν κέρδη. Με μεγαλύτερη ακροαματικότητα ο 9.84 δεν θα έπαιρνε περισσότερα έσοδα. Πάλι στις επιχορηγήσεις του δήμου θα στηριζόταν. Θα μείωνε όμως τα έσοδα άλλων μικρών σταθμών. Τα έσοδα του ραδιοφώνου είναι έτσι κι αλλιώς μικρά. Η διαφορά και η πίεση θα φαινόταν. Κυρίως στα μουσικά ραδιόφωνα που ανήκουν στον όμιλο IMACO (Πέτρος Κωστόπουλος πρόεδρος της ΕΙΡΑ κλπ) στον όμιλο Λυμπέρη, στον όμιλο Δάφνη-Επικοινωνίες ΑΝΤ-1, στον όμιλο ΣΚΑΪ-Καθημερινής και στον «Λάμψη» (ανήκει σε ξένο όμιλο).
17. Η ΝΕΤ-ΕΡΑ-ΚΟΣΜΟΣ- ΕΡΑ ΣΠΟΡ επίσης δεν καταγράφει μεγαλύτερες ακροαματικότητες γιατί δεν την ενδιαφέρει και δεν στηρίζει τα έσοδά της στη διαφήμιση αλλά στις εισφορές.
18. Έχουν επιτευχθεί δηλαδή κάποιες ισορροπίες με την πάροδο του χρόνου που είναι δύσκολο να διαταραχθούν γιατί κάποιοι θα μειώσουν τα νούμερά τους και συνεπώς τα έσοδά τους από τη διαφημιστική αγορά. Επειδή όμως τα νούμερα είναι «φτιαχτά» σηκώνουν πίεση και πάντοτε αποδίδει. Όλα είναι θέμα συμφωνιών. Οι κρατικοί και οι δημοτικοί σταθμοί απέχουν από πιέσεις όσον αφορά τις μετρήσεις γιατί στηρίζονται στις επιχορηγήσεις και η πίττα της ακροαματικότητας μοιράζεται στους σταθμούς που βολεύουν και τις διαφημιστικές εταιρίες. Άλλωστε τα περισσότερα έσοδα και της εταιρίας μετρήσεων είναι από τις διαφημιστικές εταιρίες και όχι από τους σταθμούς.


Θεωρώ πολύ σημαντικό για την όλη επιτυχία του εγχειρήματος να μην υπάρξει καθυστέρηση στην αρχή που θα απογοητεύσει τον κόσμο και θα κάνει δύσκολες τις κινήσεις μας στο μέλλον। Υπάρχουν εκκρεμότητες σημαντικές που πρέπει να λυθούν μέσα στον Ιανουάριο του 2007. Όπως ότι οι εργαζόμενοι δεν έχουν πληρωθεί επί δύο μήνες και το πρόγραμμα του σταθμού είναι στον αέρα. Υπάρχουν συμβάσεις που έχουν λήξει και προθεσμίες που τρέχουν. Προτείνω να γίνουν τα εξής:

ΣΤ। Άμεσες ενέργειες

1. Ένας άνθρωπος να πάει στον σταθμό και να αναλάβει καθήκοντα. Να μιλήσει με όλους τους εργαζόμενους, να καταγράψει τις θέσεις και τις προτάσεις τους, ώστε να ληφθούν υπόψιν και στο επιχειρησιακό σχέδιο. Να καταγράψει τα μίνιμουμ που απαιτούνται για να συνεχίσει να εκπέμπει ο σταθμός και για να ανοίξει ο δρόμος για όσα αποφασιστούν στο μέλλον.
2. Να βρεθεί μια γυναίκα επιχειρηματίας (όχι σύζυγος επιχειρηματία) να αναλάβει αφιλοκερδώς ασφαλώς για να μην την προσβάλουμε, την προεδρία της ΔΗΡΑΠ. Θα είναι πολύ χρήσιμη και στη λειτουργία μια και θα μεταφέρει πνεύμα ιδιωτικής επιχείρησης και κριτηρίων, θα αντιλαμβάνεται αμέσως τις συνθήκες της αγοράς, θα είναι χρήσιμη στις επαφές με τις διαφημιστικές εταιρίες και θα έχει επίσης την εμπιστοσύνη του Δήμαρχου.
3. Στο Διοικητικό Συμβούλιο προτείνω να διοριστούν επαγγελματίες δημοσιογράφοι και από τους κατοίκους του Πειραιά και από τους εκπροσώπους όλων των δημοτικών παρατάξεων. Δεν γνωρίζω αν υπάρχουν αποζημιώσεις για τη συμμετοχή στις συνεδριάσεις, αλλά προτείνω αν υπάρχουν να καταργηθούν για να είναι εθελοντική η προσφορά υπηρεσιών, να δοθεί ένα νέο πνεύμα και παράδειγμα από τη διοίκηση στους εργαζόμενους και να μην έχει οικονομικό κίνητρο έστω και μίζερο, κάποιος «παράγοντας» για να επιθυμεί τη συμμετοχή του. Είναι σημαντικό για τη λειτουργία της επιχείρησης τα πρόσωπα να είναι της εμπιστοσύνης του δημάρχου και να έχουν εκφράσει γνώμη ο(η) πρόεδρος του ΔΣ και ο (η) διευθυντής του σταθμού ώστε να έχουν καλή χημεία και συνεργασία μεταξύ τους.